Проект "Впровадження інструменту Twinning в Україні" (ITO)

(завершено у лютому 2010 року)

Мета проекту:

Загальна мета - підтримка спроможності України до одержання якнайбільшої користі від допомоги, що надається Європейським Союзом, зокрема, через інструмент Twinning.

Завдання проекту:
1. Підтримувати підготовку та управління проектами із застосуванням Twinning відповідно до правил та процедур ЄС.
2. Допомагати Уряду України (а саме окремим галузевим міністерствам та іншим державним органам) і зацікавленим організаціям повною мірою розуміти суть програми Twinning в Україні та брати в ній активну участь.
3. Підтримувати групи впровадження програми (відповідальних осіб) у міністерствах та відомствах у питаннях визначення, планування, впровадження та координації проектів Twinning. Розвивати і підтримувати поточні проекти Twinning.
4. Сприяти сталому розвитку Адміністративного офісу програми Twinning.
5. Готувати його до очікуваного переходу до децентралізованого управління програмою Twinning.
6. Підвищувати рівень обізнаності громадськості про систему зовнішньої допомоги ЄС взагалі та допомогу, яку ЄС надає Україні у формі проектів з використанням Twinning.

 Ключові компоненти проекту:

1.  Підготовка та впровадження проектів Twinning в Україні.

2. Посилення інституційної спроможності зацікавлених сторін Twinning (АОП, Координаторів Twinning, міністерств та інших органів-бенефіціарів, координаторів проектів у Представництві ЄК) та підвищення ефективності процесів.

3.  Підвищення рівня поінформованості громадськості та інформаційного забезпечення зацікавлених сторін.

4.  Управління проектами та звітність.

Буклет проекту

Звіт про початковий період (серпень – листопад 2006)

Перший звіт про виконання проекту (15 серпня – 14 лютого 2006 року)

Другий звіт про виконання проекту (15 лютого – 14 серпня 2007 року)

Третій звіт про виконання проекту (15 серпня – 14 лютого 2008 року)

Четвертий звіт про виконання проекту (15 лютого - 14 серпня 2009 року)

П'ятий звіт про виконання проекту (15 серпня - 14 лютого 2010 року)

Проект "Технічна підтримка реформ державного сектору в Україні" (DANIDA)

(Завершено у січні 2010 року)
 
Підстава впровадження: Угода між Урядом України і Урядом Королівства Данія щодо технічної підтримки реформ державного сектору в Україні (10 вересня 2007 р.).
Період виконання: 2 роки (з 1 листопада 2007 року до 30 жовтня 2009 року, продовжено до січня 2010 року).
Бюджет проекту: 10 766 505,91 данських крон, (1 443 321 євро).
Донор: Міністерство закордонних справ Данії (DANIDA).
Виконавці: Данська консалтингова компанія Rambоll Management у партнерстві з латвійською компанією CPM Consulting Group.
Бенефіціари: Головне управління державної служби України та Секретаріат Кабінету Міністрів України.
Реципієнт: Центр адаптації державної служби до стандартів Європейського Союзу.

Мета проекту:

Загальною метою проекту є підвищення спроможності відповідних українських установ до реформування державного управління, яке має стати більш дієвим, ефективним та підзвітним.

Основним завданням проекту є технічна допомога Секретаріату Кабінету Міністрів та Головдержслужбі України у впровадженні ініціатив з реформування державного управління та державної служби, визначених у спільному проектному документі.

Ключові компоненти проекту:
 

Проект завершився у січні 2010 року. Наразі проводяться переговорири з Данською стороною щодо реалізації другої фази проекту.

Презентація про результати діяльності проекту

Підстава впровадження: Меморандум про взаєморозуміння між Урядом України і Урядом Канади щодо проекту реформування управління персоналом у системі державної служби України (26 травня 2008 р.)
Період виконання: 4 роки (2007-2011 рр.)
Бюджет проекту: канадський внесок - 4 800 000 канадських доларів, український внесок – 960 000 канадських доларів
Донор: Канадське агентство міжнародного розвитку
Виконавець: Канадське бюро міжнародної освіти
Бенефіціар: Головне управління державної служби України

Мета проекту:
 
Загальною метою проекту є підтримка розвитку прозорого та підзвітного врядування в Україні шляхом проведення на центральному рівні цілеспрямованих реформ системи управління людськими ресурсами  відповідно до європейських стандартів (стандартів SIGMA/OECD). Відповідно до Меморандуму про взаєморозуміння між Урядом України та Урядом Канади щодо Проекту, який був підписаний 26 травня 2008 року, Проект спрямований на досягнення таких чотирьох цілей:
 
- допомогу Уряду України у розвитку стратегії реформування національного законодавства, державної політики, процедур з метою підвищення ефективності управління персоналом у системі державної служби України;
 
- підтримку розроблення та інтеграції цілісних та ефективних процесів та процедур управління персоналом, які базуватимуться на принципах політичної нейтральності, прозорості, оцінки за результатами та рівності (включаючи гендерну рівність) у міністерствах та інших центральних органах виконавчої влади України;
 
- підвищення спроможності Головдержслужби України та кадрових підрозділів окремих центральних органів виконавчої влади до ефективного запровадження процесів і процедур управління персоналом на умовах сталості, прозорості та політичної нейтральності;
 
- розроблення та впровадження на інституційному рівні програми навчальних тренінгів та обміну досвідом з питань управління персоналом.
 
Проект має три ключові компоненти:
 
1. Професійне навчання та розвиток лідерства. Даний компонент спрямований на надання допомоги Головдержслужбі України у становленні корпусу професійних лідерів на державній службі з метою підтримки реформи державної служби в Україні шляхом впровадження розроблених профілів компетенцій лідерства, регулярного оцінювання потреб у професійному навчанні вищих державних службовців та застосування програм з розвитку лідерства та менеджменту.
 
2. Підтримка професійної та сталої державної служби здійснюватиметься шляхом розроблення та інтеграції цілісних та ефективних процесів і процедур управління персоналом, що стосуються системи класифікації посад, оцінювання при прийнятті на службу та просуванні, зокрема щорічного оцінювання, запровадження порівняльного аналізу заробітних плат, створення комплексної системи інформаційного забезпечення управління персоналом тощо.
 
3. Система управління та інфраструктура. Компонент передбачає підвищення спроможності Головдержслужби України та кадрових підрозділів окремих центральних органів виконавчої влади до проведення реформи системи управління людськими ресурсами  в центральних органах виконавчої влади шляхом розвитку системи адміністрування реформи та реалізації на підтримку реформи стратегії інформування громадськості. 

Стратегічна рамка щодо системи управління персоналом (розроблена в рамках проекту)

Стратегічна рамка (англійською мовою) 

Презентація стратегічної рамки (укр.) 

Презентація стратегічної рамки (англ.)

План реалізації проекту

Презентація проекту (укр.)

Презентація проекту (англ.)
        

Підтримка реформи державної служби в Україні

Підстава впровадження: Проектний документ, підписаний Програмою Розвитку ООН (далі – ПРООН), Головним управлінням державної служби України та Посольством Ірландії (23 жовтня 2007 р.).
Період виконання: 3 роки (з 24 жовтня 2007 року до вересня 2009 року).
Бюджет проекту: 1 000 000 євро.
Донор: Уряд Ірландії.
Виконавці: Програма розвитку Організації Об’єднаних Націй.
Бенефіціар: Головне управління державної служби України.
 
Мета проекту:
 
Загальна мета проекту - сприяти реформам, спрямованим на розбудову прозорого та ефективного державного управління, що діє на основі європейських принципів, відповідно до Програми розвитку державної служби на 2005-2010 роки. Зокрема, проект сприятиме прийняттю законодавства, необхідного для впровадження реформ, та розбудові спроможності Головдержслужби у виконанні своїх функцій.

Завданнями проекту є розбудова спроможності державної служби, удосконалення координації політики, сприяння оптимізації системи та структури органів виконавчої влади, забезпечення надання якісних адміністративних послуг, підвищення прозорості та підзвітності державної служби.

Ключові компоненти проекту:

1. Просування європейських цінностей у сфері державної служби (публікація брошури, організація семінару, проведення навчального візиту до однієї з країн ЄС) та сприяння прийняттю ЗУ "Про державну службу" (нова редакція).

2. Підтримка проведення експертних оцінок OECD/SIGMA та координація проведення горизонтальних функціональних досліджень.

3. Розвиток тренінгової спроможності Головдержслужби та підтримка утворення Школи вищого корпусу державної служби. 

Річний план проекту на 2009 рік

Звіт про виконання проекту у 2008 році (англ.) 

Узагальнення:

Станом на початок 2010 року Головдержслужба була бенефіціаром чотирьох проектів міжнародної технічної допомоги, координацію яких здійснював Центр адаптації державної служби до стандартів Європейського Союзу. Два з них ("Технічна підтримка реформ державного сектору в Україні" та ІТО) завершилися у січні та лютому 2010 року відповідно.